E\u00e9n jongen, Herbie, een wat molliger manneke dat een zware rugzak met proviand met zich meesjouwt, is duidelijk de langzaamste. Hij is weliswaar \u00f3\u00f3k de sterkste van allemaal, maar hij kan de snelheid van de jongens voor hem niet bijhouden. Tegelijkertijd houdt hij de jongens op die achter hem lopen. Niet veel later beginnen de snellere padvinders te klagen: Herbie moet nu eindelijk eens flink doorlopen. Daarop zegt Alex dat ze samen een oplossing moeten vinden waardoor Herbie beter op kan schieten, zodat de groep als geheel sneller vooruitkomt.<\/p>\n
![\"Herbie-bottleneck\"](\"https:\/\/www.inspark.nl\/app\/uploads\/2017\/09\/Herbie.png\")
<\/p>\n
Bron afbeelding: Ganesh Gopal & Samuel Willie<\/a><\/em><\/span><\/p>\n Uiteindelijk besluiten de padvinders om Herbie van zijn zware rugzak af te helpen: ze verdelen de inhoud over alle groepsleden. Zo kan Herbie net zo snel doorlopen als de rest. Hij vormt niet langer de bottleneck. Sterker nog: eenmaal van zijn last bevrijd is hij nu zelfs in staat om voorop te lopen en de hele groep aan te sturen en te motiveren. Herbie is op slag veranderd in zijn supersnelle naamgenoot, de beroemde Volkswagen Kever met nummer 53. Maar nu is hij zelfs nummer 1: altijd meteen paraat waar nodig.<\/p>\n De theorie van Goldratt richt zich op de optimalisatie van een productieproces met verschillende organisatieafdelingen. Zijn theorie kan prima vertaald worden naar de rol van de IT-afdeling in de hedendaagse organisatie. Ga maar na: op het moment dat de business sneller gaat dan de IT (Herbie) kan bijbenen, gaat een deel van de organisatie zijn eigen weg (de twee jongens voorop in het plaatje).<\/p>\n Dat betekent dat de zogenaamde shadow-IT in jouw organisatie gestaag toeneemt, met alle (veiligheids)risico\u2019s van dien. Andere afdelingen blijven vragen om oplossingen voor hun vraagstukken, die jouw IT wederom niet snel genoeg kan leveren. Dat zijn de jongens achter je, die sneller door willen \u00e9n kunnen lopen. Uiteindelijk leidt dit tot ontevreden interne klanten. De rugzak van Herbie staat symbool voor de bestaande, veelal logge IT-infrastructuur en applicaties, die het snel inspelen op de behoefte en vraag in de weg staan.<\/p>\n Marktonderzoeksbureau Gartner erkent dat applicaties en toepassingen fundamenteel van elkaar verschillen op basis van hoe ze ingezet worden. Je kunt applicaties segmenteren naar de vraagstukken die ermee worden opgelost en naar de mate waarin de applicaties aan verandering onderhevig zijn (de zogenaamde pace layering strategy<\/a>). Een financieel proces zal in de loop der tijd maar weinig veranderen. Voor een dergelijke applicatie zijn de eisen aan IT duidelijk en stabiel.<\/p>\n Heel anders is het met een applicatie die de samenwerking en het snel delen van informatie moet ondersteunen. Bij zo’n oplossing moet IT juist sterk gefocust zijn op de snelheid waarmee je de oplossing kunt aanbieden en op het voortdurend aanpassen aan de steeds veranderende organisatiebehoeften.<\/p>\n Deze vereiste flexibiliteit stelt hoge eisen aan je technische platform. Cloud-platformen zoals Microsoft Office 365 en Azure voldoen uitstekend aan die eisen. Organisaties die cloud computing op deze manier inzetten, zijn duidelijk flexibeler en presteren beter \u00e9n sneller dan concurrenten die dit niet doen. Dat concludeert Harvard Business Review<\/a> in een enqu\u00eate onder haar lezers.<\/p>\n Veel IT-afdelingen worstelen met de hedendaagse pijlsnelle ontwikkeling van de informatietechnologie. Daardoor beschikt lang niet iedere IT-afdeling over alle benodigde end-to-end kennis van de IT-infrastructuur en het applicatielandschap. De juiste externe ondersteuning zorgt ervoor dat de interne IT zich kan focussen op interactie met de organisatie en het realiseren van nieuwe diensten met meer toegevoegde waarde, in plaats van op het dagelijks beheer van het IT-landschap.<\/p>\n De rol van de IT’er concentreert zich nu steeds meer op de regie: het stellen van de juiste prioriteiten en het proactief aansturen van organisatieprocessen. Daarbij ligt de focus op het versneld ontwikkelen van nieuwe en innovatieve IT-oplossingen. Zo kan ad hoc ingespeeld worden op de steeds veranderende behoeften en wordt de implementatiesnelheid van de benodigde applicaties verhoogd. Op deze manier blijft je organisatie als geheel een relevante speler op de markt.<\/p>\n Leg als IT-afdeling daarom de focus op flexibele regie van oplossingen in plaats van op statisch beheer van een bestaand log en zwaar systeem. Segmenteer applicaties \u00e9n infrastructuur, al naar gelang de vraag en de behoeften. Leg verantwoordelijkheden bij de juiste organisatiedelen en geef (beheer)taken in handen van partners die de benodigde Managed Services<\/a> bieden. Met een dergelijke regie garandeer je een goede verdeling van de ‘IT-last’ en maak je een snelle levering van de benodigde applicatie-infrastructuur aan de organisatie mogelijk, waar en wanneer dat maar nodig is. Z\u00f3 bevrijd je \u2013 net als Herbie – jouw organisatie van die zware rugzak!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ‘Elk bedrijf is een technologiebedrijf’, schreef technologie-ondernemer en auteur Peter Hinssen. Waarom? Omdat elk bedrijf tegenwoordig hoogst effici\u00ebnt moet zijn \u00e9n een groot aanpassend vermogen moet hebben om zich staande te kunnen houden in een markt die continu in beweging is. De enige weg die tot die grotere effici\u00ebntie en flexibiliteit leidt, loopt via IT. … Continued<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":5138,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7389],"tags":[17,7391],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inspark.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5132"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inspark.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inspark.nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inspark.nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inspark.nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5132"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.inspark.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5132\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9109,"href":"https:\/\/www.inspark.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5132\/revisions\/9109"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inspark.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5138"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inspark.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5132"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inspark.nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5132"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inspark.nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5132"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}IT is de Herbie van de organisatie<\/h2>\n
Flexibiliteit door vraagsegmentatie<\/h2>\n
Moderne IT: van statisch beheer naar flexibele regie <\/strong><\/h2>\n